MBAとMOTの違い

「我々にできる事の範囲内で・・・」と言う考え方からはイノベーションは
生まれない。
現状を向上させて120%のゴール（あるべき論）を目指すのではなく、1000%の成果（ありたい論）を見据えるところからイノベーションは生まれる
とある。

MBAホルダーが現状から論理的につみあげていって（「現状を向上させて120%のゴール」を目指す、あるいは目の前の敵を叩き潰すあるべき論）も、新しいものや世の中を変えるもの（イノベーション）は生まれない。理系社員がありたい論（「1000%の成果」、技術のブレークスルーあり）を描き、それに向けての戦略立案（技術戦略あり）やマネージメントを行うことにより、イノベーションや世の中にないものが生まれるのだと思う。これがMOTとMBAの大きな違いであり、今の理系社員に求められいることだと思う。