オープンイノベーション読み始め

OPEN INNOVATION―ハーバード流イノベーション戦略のすべて (Harvard business school press)

今日からオープンイノベーションを読み始めた。
第1章を読んだが、
Xeroxのパロアルト研究所がクローズドイノベーションの代表例として出てきて、既存の市場・顧客に対するイノベーションのマネージメントに関してはクローズドイノベーションが適していたが、不確定な技術（かつその技術が適用できるマーケットも不確定な技術）に関してはクローズドイノベーションでは限界があることが指摘されていた。そのため、スピンオフされて、ベンチャーキャピタルが全く新しい観点で市場性を見出し、3comやAdobeといった企業が生まれた。
イノベーションプロセスをチェス（予想がつく、パロアルト研究所がとったクローズドイノベーションのプロセス）とポーカー（不確実性が高く、ベンチャー・ベンチャーキャピタルのプロセス）に例えて分けている点が面白い点である。

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